我们服务的对象

找到你与 KeenDigit
合作起点。

大多数团队都属于三种情形之一。每一种都有不同的第一步——也有不同的价值所在。在下面找到你的那一种;在与我们交谈之前,你不必先知道答案。
三种情形

团队与我们合作的三种起点。

你大概能在其中认出自己。无论是哪一种,合作的开端都一样——范围落于书面、未经授予即无访问——而且全程由你掌控。

01 · 接手者
现在它归我负责,但我不知道里面有什么,也不知道它是否安全。
典型角色:新上任的 CTO 或负责人、收购后的团队,或在上一家厂商离场时接住系统的那个人。

你接手了一个无法完全信任的系统

厂商离场、收购落定,或当初构建它的人离开了——如今它归你了。它大体上还在运行。但你看不到它的内部,不知道风险藏在哪里,每次改动都像可能弄坏某个你都叫不出名字的东西。

如果符合以下情况,那说的就是你
  • 你接手了并非自己编写的代码或基础设施
  • 没有人能完全说清它是如何运作的
  • 你不确定哪些已打补丁、哪些仍然暴露
  • 外部厂商仍然握着钥匙
我们首先做什么

我们从一次独立审计开始——代码、基础设施以及你依赖的厂商——在其上构建任何新东西之前,先把脆弱之处稳住。在触碰任何东西之前,我们先把范围写清楚。

你最终带走什么
  • 一份用平实语言呈现的清晰风险图景
  • 已打补丁、受控的服务器——没有意外
  • 可以拿给董事会或保险方看的东西
从一次审计开始 第一步:独立审计 · 固定范围,下一步由你决定
02 · 建设者
我们试过一个大模型演示。它惊艳了所有人,然后在生产环境里垮了。
典型角色:背负压力、要发布能经受真实用户考验的 AI 功能的产品或工程负责人。

你想发布真正经得起考验的 AI 功能

原型很容易。难的是生产环境——幻觉、边缘情况、延迟,以及一个谁也无法有把握地说清新版本比上一版更好还是更差的发布流程。你需要能够背书的 AI,而不只是用来演示。

如果符合以下情况,那说的就是你
  • 演示惊艳了全场,却尚未达到生产可用
  • 你无法衡量一次改动是否带来了改进
  • 幻觉或边缘情况让你担心
  • 你想把大模型安全地放进真实工作流
我们首先做什么

我们构建 AI 原生应用,并把大模型接入你的工作流——有据可溯、经过评测、设有护栏、人工复核——由评测阈值为每次发布把关。交付的东西是你敢于背书的,并附带其证据。

你最终带走什么
  • 在用户看到之前先通过评测闸门的功能
  • 持续交付,支持即时回滚
  • 每次发布都有证据,而不只是一个演示
规划一次 AI 建设 第一步:一次范围沟通 · 若已有系统,则先做一次审计
03 · 担责者
管理层和监管方想知道它是否安全。“相信模型”是行不通的。
典型角色:处于受监管或高度审视环境中的风险、合规或管理层。

你需要能向追问者证明的 AI

光是 AI 能用还不够——你还得能向那些以质疑为职责的人证明它能用。审计师、监管方、董事会、保险方。你需要一条证据链、受控的访问和书面的决策,而不是一个让你只听其一面之词的厂商。

如果符合以下情况,那说的就是你
  • 你要向董事会、监管方或审计师负责
  • “相信模型”不是一个可被接受的答复
  • 你需要让决策与访问都留有记录
  • 独立性很重要——没有利益冲突
我们首先做什么

我们的玻璃盒纪律就是为接受审视而生:书面审批、最小权限的受控访问、可追溯的交付,以及附在每次变更上的证据链。作为独立一方,连你已经在用的厂商我们也能验证。

你最终带走什么
  • 一条可以交给监管方的审计轨迹
  • 独立验证——没有利益冲突
  • 文档、凭据与代码的控制权始终归你
与我们聊聊保障事宜 第一步:一次保障沟通 · 独立且厂商中立

不确定哪一种是你?

这很常见——而这正是审计的用途。一次固定范围的独立审视,会在你做出任何承诺之前告诉你真实处境。我们查看、我们报告、你来决定。

从一次审计开始
一个低风险的第一步

无论你是谁,
都从审计开始。

与我们合作,不必先承诺重建。一位资深工程师审阅你的代码、基础设施与厂商,然后交给你一份平实语言的报告:哪些稳固、哪些有风险、先做什么。

先把范围写下来 未经授予即无访问 报告归你所有
从一次审计开始固定范围 · 未经授予即无访问
申请审计