நாங்கள் யாருடன் வேலை செய்கிறோம்

ஒரு AI திட்டம்.
மூன்று குழுக்கள் அதை அனுமதிக்க வேண்டும்.

வணிகம், தொழில்நுட்பம் மற்றும் இடர் தலைவர்கள் தங்கள் சொந்த பொறுப்பில் இருந்து அதே அமைப்பை மதிப்பீடு செய்யும்போது நிறுவன AI புரொடக்ஷன்யை அடைகிறது. அந்த முடிவுகளை நாங்கள் ஒரு விநியோக பாதையின் ஒரு பகுதியாக ஆக்குகிறோம்.
கொள்முதல் குழு

வெவ்வேறு பொறுப்புகள்.
ஒன்று தயாரிப்பு முடிவு.

நாங்கள் திட்டத்தை வணிக சுருதி, தொழில்நுட்ப உருவாக்கம் மற்றும் நிர்வாக மதிப்பாய்வு என பிரிக்கவில்லை. விநியோக மாதிரியானது மூன்று குழுக்களும் ஒன்றாகச் செல்லத் தேவையான ஆதாரங்களை வழங்குகிறது.

01 · வணிகம் & புதுமை
இந்த AI அமைப்பு செயல்படும் போது என்ன இயக்க விளைவு சாத்தியமாகும்?
பொதுவாக: பணிப்பாய்வு மற்றும் அதன் மதிப்புக்கு பொறுப்பான வணிக ஸ்பான்சர், மாற்றும் முன்னணி, தயாரிப்பு உரிமையாளர் அல்லது செயல்பாட்டுத் தலைவர்.

பயன்பாட்டு வழக்கை செயல்பாட்டுக்கு கொண்டு வரவும், திரையரங்கு அல்ல

ஒரு கட்டாய AI டெமோ இன்னும் வணிக திறன் இல்லை. பணிப்பாய்வுக்கு உரிமையாளர், வரையறுக்கப்பட்ட முடிவு அல்லது வெளியீடு, தெளிவான மனிதப் பொறுப்பு மற்றும் நிறுவனம் உண்மையில் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பொருத்தும் வெளியீட்டுப் பாதை தேவை.

நீங்கள் என்ன அங்கீகரிக்க வேண்டும்
  • ஒரு குறிப்பிட்ட பணிப்பாய்வு மற்றும் இயக்க விளைவு
  • AI உதவிக்கும் மனித தீர்ப்புக்கும் இடையே தெளிவான எல்லை
  • பைலட்டிலிருந்து புரொடக்ஷன்க்கு ஒரு கட்டப் பாதை
  • ஒவ்வொரு வெளியீடும் கணினியை மேம்படுத்துகிறதா என்பதை தீர்மானிக்க ஒரு வழி
எதை முதலில் சீரமைக்கிறோம்

மாதிரியைத் தேர்ந்தெடுக்கும் முன் அல்லது இடைமுகத்தை வடிவமைப்பதற்கு முன், பணிப்பாய்வு, நடிகர்கள், முடிவுகள், மூலத் தரவு மற்றும் இயக்கக் கட்டுப்பாடுகள் ஆகியவற்றை நாங்கள் வரைபடமாக்குகிறோம்.

கமிட்டிக்கு என்ன லாபம்
  • புரொடக்ஷன் விளைவுகளின் பகிரப்பட்ட வரையறை
  • வணிகம் மற்றும் விநியோகம் முழுவதும் பெயரிடப்பட்ட பொறுப்புகள்
  • செயல்பாட்டு இலக்குடன் தொடர்புடைய ஆதாரங்களை வெளியிடவும்
வணிக பணிப்பாய்வு பற்றி விவாதிக்கவும் முதன்மைச் செயல்: AI திட்டத்தைப் பற்றி விவாதிக்கவும் பணிப்பாய்வு மற்றும் முடிவின் பார்வையில்
02 · தயாரிப்பு & தொழில்நுட்பம்
முன்மாதிரி எளிதாக இருந்தது. புரொடக்ஷன் முறைதான் உண்மையான பொறியியல் பிரச்சனை.
பொதுவாக: ஒரு CTO, VP இன்ஜினியரிங், தயாரிப்புத் தலைவர், AI முன்னணி, அல்லது பிளாட்ஃபார்ம் உரிமையாளர் கட்டிடக்கலை மற்றும் வெளியீட்டுத் தரத்திற்குப் பொறுப்பு.

அதைச் சுற்றியுள்ள அமைப்பில் மாதிரியை உருவாக்கவும்

புரொடக்ஷன் AI ஆனது ஒரு மாதிரி அழைப்பை விட அதிகமாக சார்ந்துள்ளது. இது படிக்கக்கூடிய தரவு, அது பயன்படுத்தக்கூடிய கருவிகள், அது உயிர்வாழ வேண்டிய APIகள், கேட் வெளியிடும் மதிப்பீடுகள் மற்றும் பணிப்பாய்வுகளைக் கண்காணிக்கும் உள்கட்டமைப்பு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

நீங்கள் என்ன அங்கீகரிக்க வேண்டும்
  • நிறுவன தரவுகளுக்கான அடிப்படை மற்றும் அனுமதி எல்லைகள்
  • ஒரு வெளியீடு பயனர்களை சென்றடையும் முன் மதிப்பீட்டு வரம்புகள்
  • பாதுகாப்புக் கட்டுப்பாடுகள், அவதானிப்பு, வீழ்ச்சி மற்றும் திரும்பும் பாதைகள்
  • உள் குழு செயல்பட மற்றும் நீட்டிக்கக்கூடிய ஒரு கட்டிடக்கலை
நாம் என்ன பொறியாளர்

AI-நேட்டிவ் தயாரிப்பில் இருந்து தரவு, APIகள், பயன்பாடுகள் மற்றும் அதன் அடியில் உள்ள உள்கட்டமைப்பு ஆகியவற்றின் மூலம், வெளியீட்டுப் பாதையை இறுதிவரை காணக்கூடியதாக வைத்திருக்கிறோம்.

கமிட்டிக்கு என்ன லாபம்
  • பெயரிடப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு புள்ளிகள் கொண்ட ஒரு புரொடக்ஷன் கட்டமைப்பு
  • ஒவ்வொரு வெளியீட்டிற்கும் ஆதாரம் இணைக்கப்பட்டுள்ளது
  • ஆவணங்கள், நற்சான்றிதழ்கள் மற்றும் குறியீடு ஒப்படைப்பதற்காகத் தயாரிக்கப்பட்டது
தொழில்நுட்ப பாதை பற்றி விவாதிக்கவும் முதன்மை செயல்: AI திட்டம் பற்றி விவாதிக்கவும் அது வேலை செய்ய வேண்டிய அமைப்புகள்
03 · இடர் & நிர்வாகம்
அமைப்பு என்ன செய்ய முடியும், யார் அதை மதிப்பாய்வு செய்கிறார்கள், மாற்றத்தை யார் அங்கீகரிக்கிறார்கள் என்பதை நாம் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
பொதுவாக: ஒரு ஆபத்து, இணக்கம், பாதுகாப்பு, சட்ட, உத்தரவாதம் அல்லது நிர்வாகப் பங்குதாரர் இயக்க எல்லைகள் மற்றும் பொறுப்புக்கூறலுக்குப் பொறுப்பானவர்.

தயாரிப்பு கட்டமைப்பின் ஒரு பகுதியாக கட்டுப்பாட்டை உருவாக்கவும்

அமைப்பு கட்டமைக்கப்பட்ட பிறகு ஆளுகையை அறிக்கையாக சேர்க்க முடியாது. அணுகல், மனித மதிப்பாய்வு சோதனைச் சாவடிகள், மதிப்பீட்டு சான்றுகள், ஒப்புதல் பதிவுகள் மற்றும் மாற்றக் கட்டுப்பாடு ஆகியவை வடிவமைப்பிலிருந்து செயல்பாட்டிற்குள் பணிப்பாய்வுகளுடன் பயணிக்க வேண்டும்.

நீங்கள் என்ன அங்கீகரிக்க வேண்டும்
  • வெளிப்படையான தரவு, கருவி மற்றும் பயனர் அணுகல் எல்லைகள்
  • குறைந்த நம்பிக்கை அல்லது அதிக-பங்கு வழக்குகளுக்கான மனித மதிப்பாய்வு
  • கண்டறியக்கூடிய மாதிரி, உடனடி, பைப்லைன் மற்றும் கொள்கை மாற்றங்கள்
  • கணினியை தலைகீழ் பொறியியல் இல்லாமல் மதிப்பாய்வு செய்யக்கூடிய சான்றுகள்
நாம் காணக்கூடியவை

யாரால் எதை அணுக முடியும், எந்த ஒரு வெளியீட்டை சரிபார்க்கிறது, ஒரு மனிதன் எப்போது உள்ளே நுழைகிறார், மாற்றங்கள் எவ்வாறு அங்கீகரிக்கப்பட்டு கண்டறியப்படுகின்றன என்பதை நாங்கள் ஆவணப்படுத்துகிறோம்.

கமிட்டிக்கு என்ன லாபம்
  • வணிகம் மற்றும் தொழில்நுட்பம் முழுவதும் பகிரப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு மாதிரி
  • கருப்புப்பெட்டி உறுதிமொழிகளுக்குப் பதிலாக மதிப்பாய்வு செய்யக்கூடிய சான்றுகள்
  • ஒப்புதல்கள், விதிவிலக்குகள் மற்றும் விரிவாக்கத்தின் உரிமையை அழிக்கவும்
நிர்வாக மாதிரியைப் பற்றி விவாதிக்கவும் முதன்மை நடவடிக்கை: AI திட்டம் பற்றி விவாதிக்கவும் அது பெற வேண்டிய ஒப்புதல்கள்

ஒரே உரையாடலில் மூன்று குழுக்களும் வேண்டுமா?

இது சாதாரண நிறுவன AI வாங்கும் செயல்முறையாகும். பயன்பாட்டு வழக்கு, தற்போதைய அமைப்புகள் மற்றும் ஒப்புதல் கட்டுப்பாடுகளைக் கொண்டு வாருங்கள்; ஒவ்வொரு குழுவும் மதிப்பீடு செய்யக்கூடிய ஒரு புரொடக்ஷன்ப் பாதையை வடிவமைக்க உதவுவோம்.

உங்கள் AI திட்டத்தைப் பற்றி விவாதிக்கவும்
ஒரு தொடக்கப் புள்ளியைப் பகிர்ந்துள்ளார்

பணிப்பாய்வு,
ஸ்டாக் மற்றும் ஒப்புதல் அளவுகோல்களை கொண்டு வாருங்கள்.

வணிகம், தொழில்நுட்பம் மற்றும் ரிஸ்க் தலைவர்கள் இணைந்து மதிப்பாய்வு செய்யக்கூடிய AI-நேட்டிவ் டெலிவரி பாதையை வடிவமைக்க அவற்றைப் பயன்படுத்துவோம்.

வணிக முடிவு வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது புரொடக்ஷன் பாதை தெரியும் கட்டுப்பாடுகள் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன
நிறுவன AI ஐ உருவாக்கவா?பயன்பாட்டு வழக்கு முதல் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட புரொடக்ஷன் சூழல் வரை
உங்கள் திட்டத்தைப் பற்றி விவாதிக்கவும்